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    小規模供應商合作中的進項票管理策略

    瀏覽次數:16 日期:2025年11月05日
    生鮮行業中,小規模納稅人供應商占比超過 60%,其開具 3% 征收率發票的特性,導致企業抵扣不足。更棘手的是,部分小規模供應商為逃避納稅義務,拒絕提供發票,僅以 “低價” 作為吸引客戶的籌碼,讓企業陷入 “成本降低但稅負增加” 的兩難境地。​
    建立分級供應商管理體係是關鍵。對年供貨額超過 500 萬元的供應商,引導其升級為一般納稅人;對中小 規模供應商,推行 “發票保證金” 製度,在合同中約定預留 5%-10% 的貨款,待收到合規發票後支付。同時,利用電子發票管理係統,實時監控供應商開票進度,對超期未開票的供應商自動觸發預警。深圳某生鮮配送平台通過這套管理體係,將小規模供應商開票率從 58% 提升至 89%,每年減少稅務損失超 200 萬元。

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